https://www.youtube.com/watch?v=TnpopFYNnCc&list=WL&index=1&t=1968s
Tengo adoración por este podcast. El cual escucho cada capitulo varias veces.
Me encantan todos los comunicadores del podcast
Pero por algún motivo este capitulo se me había escapado.
El titulo de este podcast - aclarando. Parece que habla sobre un concepto básico.
Pero en mi opinión, en este capitulo se trata de lo más avanzado de lo más avanzado de lo mas avanzado del gtd.
Un aspecto de una importancia total.
Este capitulo me ha resuelto como una docena de dudas. De fallos que estaba cometiendo al aplicar gtd.
Y que sabia que algo no me cuadraba. Pero este capitulo lo he entendido.
( Una de las grandes ideas de este capitulo es esta :
Se habla mucho de las tres grandes rocas de la productividad. Pues en gtd hay que equipáralo a eso. Las 10 acciones que tenemos en nuestra lista, son las 10 grandes rocas que tenemos que hacer).
En mi caso el fallo que estaba teniendo es el de llenar las listas de acciones, las listas de contextos con demasiadas acciones. Demasiadas pueden ser listas de contextos con mas de 60 acciones.
Cuando en realidad la listas de acción hay que poner las cosas que vas a hacer si o si. Y además pronto.
Si son cosas del tipo me gustaria hacer, van la lista algun dia quizas.
Las cosas que pones en las listas, son temas que quieres hacer si o si. De este modo, cuando revisas las listas no tienes que pensar si es algo que realmente quieres hacer o no. Ya que esta decisión de si es algo transcendente para hacer o no, es una decisión que ya se tenia que haber hecho antes, en el paso de aclarar.
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Me pregunto algunas veces si el Gtd es difícil.
Me parece que aprender los principios del gtd es algo fácil. La bandeja de entrada, listas de contextos, algun dia tal tez, lista agendas, etc.
Creo que es muy difícil no cometer errores al aplicar gtd. Al poner en practica gtd es muy complicado no cometer errores. Por tanto, últimamente pienso que aplicar bien gtd sin cometer fallos, es bastante complejo.
Uno de los fallos al aplicar gtd es que las listas de items sean muy largas. Por sobre comprometerse, por añadir demasiadas cosas no significativas a las listas, etc, etc, etc.
Los motivos son diversos pero el asunto es que tener listas de demasiadas cosas es algo que no me agrada y recurrente en mi caso.
Entre miles de podcast investigados, considero que el mejor es zetatesters. Ahí una vez se comento una frase sobre el gtd. Es una frase que cada vez me resuena más. La frase resume, pero simplifica algo muy cierto. Aunque uses Gtd, las cosas no se hacen solas.
Y es cierto, porque si capturamos cientos de cosas, añadimos a la bandeja cientos de cosas. Todas esas acciones que se generan, no se realizan automáticamente, sino que las tenemos que hacer. Lo cual puede generar demasiadas acciones, lo que no es viable.
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Extracto del podcast. Minuto 30
Pues en GTD yo diría que tus siguientes acciones hay que equipararlo a eso. Es decir, tus siguientes acciones es lo que voy a hacer ya, pero que lo voy a hacer seguro y lo voy a hacer ya. Porque el problema es que la gente satura las listas, porque llaman siguiente acción a cualquier cosa y eso no debería ser así.
Una siguiente acción es algo que me comprometo hacer ya mismo, con ya mismo no quiero decir dentro de un cuarto de hora, pero es ya mismo. Ya mismo. Entonces, el que se pone a aclarar y empieza a meter siguiente acción para esto, siguiente acción para aquello, siguiente acción para otro, siguiente acción por no sé qué, siguiente acción, ese no se está comprometiendo a hacer ya mismo todo eso, porque porque tiene cosas ahí en sus siguientes acciones para tres vidas. No tiene sentido. Entonces, por eso las listas se saturan también. Es ese es en realidad el motivo fundamental.
pues aquí te pillo una frase tuya:
Dice algo así como: que aclarar bien y por tanto tener listas limpias, nos va a permitir elegir entre qué hago antes y no tener que elegir entre qué hago y qué no.
Efectivamente,
aclarando, aclarando bien, deja de haber basura en tus listas. Y cuando no hay basura, elegir es fácil.
claro, es que la realidad es esa. La realidad es que la gente cuando tiene que elegir entre entre algo para hacer en sus listas se tuestan vivos. Eh, es un proceso que les cuesta horrores y les cuesta horrores precisamente porque no han tomado decisiones firmes cuando han aclarado lo que han metido ahí. Es decir, si realmente todo lo que han metido ahí tiene una fuerte importancia para ellos, elegir no es difícil porque casi casi que quieres hacerlo
por Claro, es que a ver, es algo que es significativo para ti de verdad. por el motivo que sea, No digo que te apetezca, a lo mejor no te apetece. Puede ser un tema laboral que no te apetece en absoluto, pero eres consciente de la importancia que tiene. Entonces, eh si tú esa criba la haces bien, en el momento en el que tú vas a elegir qué haces de de entre las cosas que tienes en la lista, lo que estás lo que estás eligiendo en realidad es qué haces ahora. No vas a buscar eh la gran mayoría de la gente va ahí a buscar, va a analizar de nuevo y y no si haces tu trabajo bien antes, no hay nada que volver a analizar. Vas a ver qué te conviene hacer antes. Y eso es sencillo, ¿eh? Es sencillo porque porque bueno, pues simplemente te tienes que basar en qué me conviene más en función a a lo que tengo ahora aquí a mano.
Es sencillo de decir, luego no es tan sencillo de hacer. Porque y esto y ¿cómo lo voy a llevar a la incubadora, no? Es que tendría que hacerlo, debería hacerlo, me gustaría hacerlo, quiero tenerlo a la vista.
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